Задача нефтегазовой компании "ДИАЛЛ АЛЬЯНС" - это осуществление, в соответствии с лицензионными обязательствами, промышленной разработки и эксплуатации месторождений углеводородов, их сбыт, а также создание необходимой инфраструктуры в рамках Проекта во благо Саратовской губернии, Российской Федерации и общества. ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС» приглашает для сотрудничества предприятия, специализирующиеся на приобретении и сбыте продуктов нефти и газового конденсата, с целью заключения долгосрочных контрактов на покупку нефти и газового конденсата на условиях самовывоза.
Кадровая политика
ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС» занимает важное место в обеспечении реализации стратегии развития компании, определенной Декларацией целей, принципов и ценностей внешней и внутренней политики компании ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС», утвержденной 17.02.2009 г.
Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, совокупность методов, форм организационного механизма, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно решать поставленные перед ним задачи.
Наши приоритеты на будущее – безопасность, надежность поставки и экономическая эффективность – отражают переход к работе на полную производственную мощность, а также повышенную ориентированность на покупателя нашей продукции.
ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС» является одним из самых «крупных» игроков в числе малых недропользователей, работающих на территории Саратовской губернии. И основная задача компании заключается в осуществлении эффективной и экологической ответственности.
В соответствии с принятой стратегией развития
ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС» главной целью кадровой политики является и сохранение оптимального численного и качественного состава персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение поставленных задач.
Целями кадровой политики ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС» являются:
- Сохранение и развитие персонала Общества;
- Улучшение качества менеджмента всех уровней
- Оптимизация численности персонала
- Высокая результативность труда работников
- Удовлетворенность работников своей профессиональной деятельностью
- Взаимопонимание руководителей и сотрудников компании
- Работа каждого сотрудника для достижения всеобщих целей развития Общества
- Обеспечение стабильного положения Общества и его работников в будущем
- Основные задачи нашей кадровой политики:
- Оптимизация и стабилизация кадрового состава структурных подразделений компании
- Создание эффективной системы мотивации сотрудников компании
- Создание и поддержание организационного порядка в компании, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины
- Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев
- Обеспечение и расширение социальных гарантий и социальных льгот.
Планирование карьеры – обязательная составная часть кадровой политики компании. Это обеспечивает и наиболее полное раскрытие потенциала каждого, кто приходит работать в компанию, и способствует решению стратегических, производственных, социальных задач, стоящих перед Обществом.
При планировании карьеры каждого отдельного сотрудника кадровая служба компании принимает во внимание следующие факторы:
- потребности компании в персонале, исходя из стратегических планов и данных кадрового планирования
- карьерные ожидания и профессиональные интересы работника, цели его профессионального и служебного развития
- потенциал профессионального роста и служебного продвижения работника по результатам оценки (аттестации) и рекомендаций руководителей и наставников (для молодых специалистов).
Для работников среднего и низшего звена проводится ротация наиболее перспективных сотрудников – «мобильный персонал». Мобильный персонал – высококвалифицированные специалисты, преданные корпоративным интересам и готовые реализовать стратегия и тактику компании в любом регионе ее присутствия. Включение в состав мобильного персонала - прекрасная возможность для сотрудников заявить о себе, попробовать свои силы в новом качестве и новых условиях, ускорить свое профессиональное и карьерное развитие. Резерву мобильного персонала компания содействует профессиональному росту и служебному продвижению путем предоставления им приоритетного права на занятие вышестоящих вакантных должностей, включение в различные программы обучения и развития.
Пример, карьерная лестница специалиста:
- начальник цеха
- заместитель начальника цеха
- старший мастер по добыче нефти и газа
- мастер по добыче нефти и газа
- оператор по добыче нефти и газа
Высококвалифицированные сотрудники компании, имеющие, выраженный лидерский потенциал и готовые к занятию более высоких должностей целенаправленно рассматриваются на повышение в рамках «кадровый резерв». Кадровый резерв создается для выдвижения на каждую руководящую должность в целях обеспечения целенаправленной и систематической подготовки квалифицированных руководящих кадров, организации должностного и профессионального продвижения перспективных специалистов компании.
Отбор на вакантные должности производится на основе конкурса. Условия конкурса устанавливаются отдельно для каждой категории работников по согласованию с руководителями структурных единиц. Конкурс проводится на основе открытости условий его проведения и объективности отбора и результатов.
При найме работников соблюдаются требования ТК РФ, устанавливается испытательные срок. Профессиональная адаптация вновь принимаемых работников осуществляется на местах в соответствии с индивидуальными планами с применением наставничества (адаптация к новой обстановке, обучение и развитие).
Важнейшим условием достижения стратегических целей компании является безусловное выполнение всеми сотрудниками своих должностных обязанностей, неукоснительное соблюдение трудовой и производственной дисциплины, требовательность руководителей к подчиненным, безусловное выполнение подчиненными распоряжений, указаний, рабочих заданий.
Основой исполнительности является организационный порядок в компании, когда сотрудники знают и выполняют свои должностные обязанности, зафиксированные в должностных инструкциях, рабочих (производственных) инструкциях, руководители несут ответственность за принятые решения в рамках своей зоны ответственности, осуществляется планирование, отчетность и контроль за исполнением принятых решений в соответствии с принятыми и утвержденными правилами, методиками и инструкциями.
