Разработка эффективной модели приоритезации, основанной на анализе рисков Основой эффективной модели приоритезации, основанной на анализе рисков, является правильный отбор факторов, составляющих элементы риска – вероятность и последствия, где последствия выражаются не только в рублях или тоннах добытого сырья, но и в виде степени безопасности, а также репутации Компании.
При построении модели приоритезации по трубопроводной инфраструктуре учитывались следующие факторы:
Вероятность:
история трубопровода – обнаружено, что наиболее значимым показателем вероятности возникновения аварии является наличие аварий в недавнее время.
Последствия:
уязвимость окружающей среды на территории трассы трубопровода;
наличие токсичного газа H2S;
риск возникновения взрыва;
сложность рекультивации после потенциального разлива;
количество нефти, перекачиваемой по трубопроводу;
потенциальная необходимость уплаты штрафов в случае разлива.
В 2005 году с помощью данной модели была проведена приоритезация всей сети трубопроводов протяженностью 30 тыс. км, включающей более 45 тыс. отдельных линий. В настоящее время модель используется всеми БЕ с целью обеспечения максимальной экономической эффективности их деятельности. В 2006 году процедура была проведена повторно. Всего было обработано более 1,5 млн единиц данных, предполагаемые временные затраты составили почти три человеко-года. Эту сложную, но чрезвычайно нужную работу Компания оценила по достоинству – команда разработчиков модели приоритезации получила вторую премию ТНК-BP в области технологий за 2005 год.
Разработка и результаты применения модели приоритезации по оборудованию
Учитывая сложность функционирования добывающих подразделений ТНК-ВР, Экспертная группа по управлению целостностью дренажного оборудования разработала более сложную и гибкую систему приоритезации, позволяющую проводить систематическое сравнение параметров всех добывающих подразделений Компании. Кроме того, работая в тесном сотрудничестве со своими коллегами из Экспертной группы по управлению целостностью трубопроводов, специалисты приняли решение включить вопросы соблюдения нормативов в процесс приоритезации, а также несколько упростили классификацию результатов. Процесс приоритезации начался в январе 2006 года. Первая в истории Компании полная приоритезация по всем 235 добывающим подразделениям была завершена в мае. При построении модели учитывались следующие факторы (относительный вес каждого фактора приведен в скобках):
Вероятность возникновения аварии:
Техническое состояние объекта: соблюдаются ли нормы технической инспекции и обслуживания, имеются ли случаи несоблюдения установленных норм? (26%)
История аварий: сколько аварий произошло на объекте в течение прошедшего года? (14%)
Объемы пропуска жидкостей: каковы средние объемы пропуска жидкостей (нефть, газ, вода) на объекте в сутки? (11%)
Фактическая нагрузка в виде доли от проектной: как фактическая загрузка объекта соотносится с проектной? (11%)
Сигнализация и контроль: оборудован ли объект адекватными средствами сигнализации утечек и предупреждения начала или дальнейшего развития аварийных ситуаций, например, системами сигнализации, изоляции и сброса давления? (10%)
Первый фактор снижения риска: пожарная безопасность – оборудован ли объект адекватными средствами пожаротушения, имеются ли подготовленные сотрудники, ответственные за пожарную безопасность? (10%)
Второй фактор снижения риска: обваловка, дренаж и изолирование оборудования – оборудован ли объект адекватными средствами защиты от разливов, дренажными средствами и функциональными дренажными емкостями, которые были изготовлены на заказ https://www.npommz.ru/gorizontalnye-emkosti-drenazhnye и смонтированы специалистами компании "Ремстроймаш". (9%)
Эвакуация в аварийных ситуациях и реагирование: имеются ли на объекте адекватные планы эвакуации, обозначены ли пути доступа и поддерживаются ли они в рабочем состоянии, проведено ли обучение и проверка знаний сотрудников по вопросам эвакуации в случае аварийных ситуаций? (9%)
Последствия аварии:
Технологический режим: рабочие среды – газ, нефть и газ, вода? (11%)
Какие объемы газа (если таковые имеются) проходят через объект? (9%)
Риск H2S: проходят ли через данный объект значительные объемы сероводорода? (11%)
Давление: каково максимальное давление газа и нефти на объекте? (6%)
Запасы жидких углеводородов: какие объемы нефти и нефтепродуктов обычно хранятся на объекте? (13%)
Люди на объекте: сколько сотрудников и подрядчиков обычно присутствуют на объекте? (14%)
Люди рядом с объектом: сколько людей обычно присутствуют в радиусе 300 м от объекта? (11%)
Безопасность окружающей среды: расположен ли объект в непосредственной близости от реки, сельскохозяйственных угодий, населенного пункта? (10%)
Влияние на деятельность Компании: какой объем продукции будет потерян вследствие выхода объекта из строя? (15%)
В 2006 году все производственные объекты БН «Разведка и Добыча», включая установки промысловой подготовки нефти, насосное и дренажное оборудование (функциональные дренажные емкости), системы поддержания пластового давления и установки по газопереработке, прошли процедуру приоритезации. Степень риска по объекту определялась с учетом оценки крупных аварий – аналогично системе, применяемой многими предприятиями перерабатывающих отраслей в Российской Федерации и ряде других стран. В настоящее время система приоритезации используется всеми БЕ. Их деятельность, таким образом, направлена на снижение риска возникновения крупных аварий, что положительным образом отразится на деятельности Компании в целом. Как и приоритезация трубопроводов, приоритезация объектов является важным этапом в организации тесного сотрудничества главных инженеров и специалистов в области технологий во всех Производственных единицах БН «Разведка и Добыча». В 2006 году приоритезация объектов потребует примерно 1,2 человеко-лет.
Смена приоритетов?
В современном мире изменения происходят быстро, изменениям подвержены и приоритеты. Это обстоятельство не является проблемой для групп управления целостностью оборудования, которые в своей работе используют системы приоритезации. По мере повышения качества нашей деятельности, роста ее эффективности, накопления знаний о трубопроводной инфраструктуре и оборудовании, модели приоритезации будут меняться. Однако принцип, согласно которому ресурсы будут распределяться в первую очередь на объекты с наибольшей степенью риска, продолжит действовать.
Перед управлением системой поддержания целостности инфраструктуры стоит задача, которую можно охарактеризовать как необходимость «удержать углеводороды в трубе». Вынесенная в заголовок перефразированная цитата из романа Джорджа Оруэлла «Скотный двор» достаточно точно характеризует те сложности, с которыми Компания сталкивается в связи с управлением этой системой. Каким же образом можно определить, с какой трубы следует начать работу, ведь все трубы одинаково важны для решения поставленной задачи?
В 3-м выпуске журнала «Новатор» (статья «Приоритетные задачи управления коррозией») уже сообщалось о том, что Экспертная группа по управлению целостностью трубопроводов занимается разработкой единой системы приоритезации управления рисками отказа оборудования для трубопроводов ТНК-ВР, протяженность которых составляет 30 тыс. км. Цель создания этой системы – помощь корпоративному центру в определении Бизнесединиц (БЕ) с наибольшим риском отказа трубопроводной инфраструктуры, а соответственно и в распределении финансирования. Далее БЕ используют эту систему для распределения выделенных ресурсов на наиболее приоритетные объекты. В результате снижается степень риска аварий на трубопроводах. На основе опыта работы с трубопроводами Экспертная группа по управлению целсотностью дренажного оборудования провела аналогичные исследования и также ожидает положительные результаты. Такой подход обеспечивает получение максимальной отдачи с каждого рубля, вложенного в поддержание целостности инфраструктуры и эксплуатационной надежности основного оборудования и систем.
Во-первых, необходимо отобрать факторы, сбор которых легко осуществить.
Во-вторых, необходимо отобрать показатели, характеризующие группу факторов. Например, при разработке модели приоритезации по трубопроводной инфраструктуре, вероятность отказов оценивалась по такому параметру, как обводненность. Однако выяснилось, что практически у всех трубопроводов обводненность была на высоком уровне. Аналогично, при разработке модели приоритезации объектов члены Экспертной группы приняли решение добавить фактор вероятности, рассчитываемый в виде фактической пропускной способности как производной от проектной пропускной способности.
В-третьих, необходимо обеспечить соответствие мер, принимаемых на приоритетных объектах, измеряемым показателям. Это важно для того, чтобы продемонстрировать впоследствии снижение риска, что через некоторое время приведет к улучшению показателей и позволит перейти к следующей по приоритетности задаче. Модели приоритезации по трубопроводам и по конкретным объектам будут ежегодно корректироваться с учетом распределения инвестиций в ходе реализации пятилетнего плана развития и бизнес-плана.
