В 2010 году руководство окончательно утвердило разграничение функциональных обязанностей среди предприятий газового комплекса. Так, определено, что ОАО «Норильскгазпром» – это эксплуатационное предприятие, ОАО «Таймыргаз» – предприятие, которое занимается инвестиционными проектами и строительством объектов.
- Виктор Леонидович, как бы Вы в целом охарактеризовали прошедший год?
- В 2010 году свою главную задачу — бесперебойное обеспечение газом предприятий Норильского промышленного района — газодобывающие компании выполнили. В цифрах это выглядит так: совместно с «Таймыргазом» обеспечена поставка голубого топлива в объеме 3 440,3 млн. м3 (101,8% к плану), на месторождениях «Норильскгазпрома» добыто 1 824 млн. м3 природного газа, что составляет 97,9% от годового плана, реализовано более 1 744,5 млн. м3 газа, или 99,5 %.
Невыполнение отдельных плановых показателей за 2010 год вызвано снижением потребления природного газа предприятиями НПР в октябре прошлого года по сравнению с запланированными объемами. Здесь свои коррективы, как всегда, внесла погода. Газового конденсата добыто 3 231 тонна — 101 % от плановых показателей. Что касается 2011 года, совместно с «Таймыргазом» планируется обеспечить потребителей газа в объеме 3 523,28 млн. м3 (102,4% к уровню 2010 г.).
- Какими были основные итоги производственной деятельности «Норильскгазпрома» в 2010 году?
- Одним из главных направлений деятельности предприятия было восстановление его основных фондов, приведение их в соответствие современным требованиям промышленной безопасности и требованиям, необходимым для решения основной задачи компании.
Впервые проведена работа по диагностированию промысловых, технологических трубопроводов, фонтанной арматуры, оборудования систем газораспределения и газопотребления в поселках Мессояха, Южно-Солёное, Северо-Солёное. Проведена экспертиза промышленной безопасности на 185-и единицах технологического оборудования, объектах и участках газотранспортной системы, в том числе экспертиза фонтанной арматуры, шлейфов и метанолопроводов на 37-и скважинах и 23-х резервуарах.
Еще один важный момент: в настоящее время завершается работа над стандартом по диагностике магистральных трубопроводов ОАО «Норильскгазпром». Документ должен органично соединить в себе существующие регламентирующие требования Ростехнадзора в этой области и особенности трубопроводов «Норильскгазпрома». В частности, стандарт будет учитывать надземный способ прокладки трубопроводов, что, безусловно, влияет на временные рамки проведения необходимых диагностических мероприятий. Работа над стандартом должна быть завершена в марте.
Кроме того, спрогнозированы и приняты меры по поддержанию технологически «узких мест» с учетом увеличения объемов продукции, пост упающей с Пеляткинского ГКМ. Здесь стоит сказать о разработанной и утвержденной «Программе ремонтов магистральных и межпромысловых трубопроводов на 2010 – 2016 годы». Данная Программа дает полное представление об объеме ремонтов опорно-ригельной части (ОРЧ) газотранспортной системы, а это, в свою очередь, позволит систематизировать работу, в том числе и с точки зрения планирования. Кстати, уже в 2010 году количество произведенных ремонтов ОРЧ в «Норильскгазпроме» увеличилось в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2009 года. Так, было пробурено и установлено 1182 сваи, произведен монтаж 252 опор ОРЧ.
В 2010 году было создано четыре буровых бригады ЛЭС управления магистральных газопроводов. Их основная задача – оперативный ремонт ОРЧ. В приобретение дополнительного оборудования, необходимого для полноценного технического оснащения бригад, было инвестировано порядка 85 миллионов рублей. Вся техника уже пришла, люди обучаются, думаю, к концу марта, это будет уже работоспособная служба, которая внесет свой вклад в поддержание в надлежащем состоянии трубопроводной системы предприятия. Также дополнительно создана еще одна бригада ФКРС. Тем самым завершен процесс комплектования каждого газового промысла ресурсами для осуществления планов по своевременному капитальному ремонту скважин.
- Давайте вернемся к теме капитального ремонта. Известно, что в 2010 году финансирование этой статьи расходов по сравнению с 2009 годом существенно увеличилось.
- Да, в области капитального ремонта было освоено 308,01 млн.рублей, что составляет 273,7% к уровню 2009 года. План выполнен на 97,1%. Несмотря на это, по сравнению с аналогичным периодом 2009 года объемы капитального ремонта объектов Общества увеличились на 173,7%.
Кроме упомянутых выше объектов опорно-ригельной части, капремонт также произведен на двух подводных переходах через реку Енисей (дюкер 8Г через о. Кирья и р. Лапхай, дюкер 4Г через реку Б.Хета), завершены работы по антикоррозийной защите и утеплению межцеховых технологических газовых коммуникаций на ГРС-3.
Также были отремонтированы вертолетная площадка в п. Северо-Соленое, зал ожидания в гидропорту «Валек», помещения физкультурно-оздоровительного центра АИЗ, общежития №3 в п.Мессояха, начаты работы по ремонту общежития в п. Южно-Соленое. Выполнен капитальный ремонт жестких и мягких кровель на 14 объектах разного назначения.
На 2011 год запланированы ремонт зданий и оснований резервуаров, кровли, замена оконных блоков, антикоррозийная защита оборудования и емкостей. Это крайне необходимые мероприятия, в том числе влияющие на экспертизу промышленной безопасности и выполнение предписаний Ростехнадзора.
- В 2010 год у в «Норильскгазпроме» была разработана Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Есть ли первые результаты ее выполнения?
- Действительно, в рамках реализации соответствующего федерального закона в «Норильскгазпроме» была разработана «Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности производства на 2010-2013 годы и на период до 2020 года». Ее цель — повышение эффективности производства за счёт использования имеющихся резервов и привлечения дополнительных ресурсов для сокращения топливно-энергетических ресурсов при добыче, подготовке, транспортировке газа и газового конденсата. В частности планируется использовать вместо старых ламп накаливания - промышленный светодиодный светильник, они бывают различных типов и видов: настенные, подвесные, потолочные, накладные и т.д. В 2010 году в результате выполнения данной Программы, а также оптимизации производственных процессов на 4,3 млн.м3 сэкономили потери газа при добыче и транспортировке, на 23,3 млн.м3 снизили потребление на собственные технологические нужды.
- Газовый комплекс Норильского промышленного района представлен двумя предприятиями – ОАО «Норильскгазпром» и ОАО «Таймыргаз». Отсюда логичен вопрос, касающийся взаимодействия двух компаний.
- В 2010 году руководство окончательно утвердило разграничение функциональных обязанностей среди предприятий газового комплекса. Так, определено, что ОАО «Норильскгазпром» — это эксплуатационное предприятие, ОАО «Таймыргаз» — предприятие, которое занимается инвестиционными проектами и строительством объектов.
В этой связи стоит отметить тот факт, что в прошлом году «Норильскгазпром» внес существенный вклад в поддержание программ, которые реализуются «Таймыргазом» и относятся к функционированию всего газового комплекса. В частности, «Норильскгазпром» участвовал в строительстве зимника для доставки буровой бригады на Пеляткинское ГКМ, в транспортно-экспедиционном обслуживании «Таймыргаза» — перевалке материалов для строительства газо- и конденсатопровода Пелятка-Дудинка, обработке этих материалов, их складировании. В 2011 году работы в этом направлении существенно прибавится — например, для «Таймыргаза» предстоит принять порядка 20 000 тонн трубной продукции, 40 000 тонн металлоконструкций, железобетонных изделий и т.п. Таким образом, главный итог 2010 года — в двух компаниях наладили единое управление производственными процессами, тем самым был продолжен процесс взаимной интеграции ОАО «Норильскгазпром» и ОАО «Таймыргаз».
- Какая работа велась непосредственно на промыслах?
- На промыслах, в основном, проводилась работа, связанная с текущими ремонтами, решением общехозяйственных и экологических задач, то есть с наведением порядка. В этом активно участвовали все промыслы «Норильскгазпрома». За транспортный сезон зимника 2009-2010 годов было вывезено порядка 2 000 тонн металлолома. Кстати, помимо зачищенной территории, еще одним результатом этого мероприятия стало внесение в казну Общества дополнительных 10 миллионов рублей, вырученных от продажи металлолома. По итогам сбора металлолома среди промыслов был определен победитель, им стало Мессояхское ГМ. Сейчас, на мой взгляд, эта работа стала регулярной. Сегодня в Тухард доставлено уже порядка 700 тонн. Думаю, люди поняли, что наведение порядка на промыслах — работа важная и нужная.
Хочется отметить, что специалисты предприятия достаточно профессионально решают все возникающие проблемы. Так, превентивные меры, направленные на повышение уровня производства, сегодня позволили значительно увеличить объемы и качество подготовки продукции, поступающей с Пеляткинского ГКМ. В частности, собственными силами был выполнен монтаж и пусконаладочные работы насосного оборудования с запасом на перспективу увеличения объемов газового конденсата.
И хотя масштабные мероприятия по поддержанию основных фондов в надлежащем состоянии на промыслах не проводились, там была проделана большая работа, связанная с расстановкой приоритетов в очередности решения производственных задач. Проведенный анализ позволил обрисовать общую картину относительно того, что нужно ремонтировать, строить прямо сейчас, а что может и потерпеть. Здесь стоит упомянуть Программу работ по зданиям и сооружениям, которую разрабатывает управление по капитальному ремонту и строительству.
- Для предприятий газодобывающей отрасли не на последнем месте стоит вопрос безопасности: и производственной, и экологической, и экономической. Каким стал 2010 год для «Норильскгазпрома» в этой области?
- Все объекты ОАО «Норильскгазпром» относятся к категории (ОПО) — опасные производственные объекты и располагаются на значительном удалении от основной базы, что усложняет проведение необходимых работ. В связи с этим в 2010 году в Обществе создан Совет по охране труда и промышленной безопасности, назначены кураторы из числа руководителей дирекции и график по проверке отдаленных объектов. Положительный эффект от этих мероприятий уже виден: устранен ряд замечаний по организации труда, выявлены «узкие места» в производстве.
В целом в 2010 году непрерывно велась работа по устранению нарушений, выявленных различными надзорными ведомствами в части промышленной безопасности. Большинство предписаний снято, за исключением тех, которые требуют долгосрочных мероприятий. В основном это ситуации, когда требуется капитальное строительство полного цикла, включая изыскания, проектирование и т.п. Что касается количества несчастных случаев, которое является одним из показателей работы в этом направлении, в прошлом году произошло девять несчастных случаев, все легкой степени тяжести. В то время, как в 2009 году было зафиксировано восемь несчастных случаев, из которых два — тяжелые.
Здесь стоит подчеркнуть, что примерно половину случаев периода 2010 года, вошедшую в статистику, я бы отнес к разряду «житейских», произошедших по стечению обстоятельств. Один из примеров: при выходе из вездехода работник не удержал дверь, которую дернуло порывом ветра, и в результате получил вывих предплечья.
В области экологической безопасности в 2010 году произошло важное событие — монтаж и запуск газофакельной установки (ГФУ-5) на Мессояхском ГМ. Установка оснащена оборудованием для утилизации загрязненных промышленных стоков. Кроме того, произведена техническая рекультивация территории нескольких действующих и ликвидированных скважин Мессояхского ГМ, Южно-Соленинского и Северо-Соленинского ГКМ. На особом контроле — противофонтанная безопасность месторождений газа. В плановом режиме велась работа по экономической безопасности.
- Руководство предприятия в течение 2010 года неоднократно подчеркивало, что в числе главных вопросов, которые необходимо решить, это оплата и условия труда персонала. Что было сделано в этом направлении в 2010 году?
- С начала прошлого года заработная плата работникам Общества была повышена на 7%, в течение года дополнительно на 20% увеличена зарплата рабочим, на 5% — РСС при вахтовом режиме работы.
Таким образом, по итогам 2010 года среднемесячный доход на одного работника увеличился на 18,5% к уровню 2009 года: с 46,97 до 55,67 тысяч рублей.
В то же время с нашей стороны руководство ОАО ГМК «Норильский никель» проинформировано о существующем сейчас серьезном дисбалансе между оплатой труда работников «Норильскгазпрома» и работников других предприятий топливно-энергетического отраслевого комплекса и Заполярного филиала «Норильского никеля». В этой связи в прошлом году удалось защитить рост заработной платы на 2011 год. В результате по Обществу фонд оплаты труда был увеличен на 17%. Безусловно, это не решило существующую проблему до конца, но за 2011 год, думаю, позволит существенно приблизиться к цели, поставленной в этом направлении.
- В продолжение вышесказанного – каковы итоги в области социальной политики предприятия?
- В 2010 году в тесном сотрудничестве с «Норильским никелем» были расширены возможности по отдыху и оздоровлению сотрудников и их детей. Так, увеличено общее количество корпоративных путевок со 177 в 2009-м до 258 в 2010 году. В 2011 году количество путевок увеличится до 520. Кроме того, в прошлом году в детские сады было устроено 35 детей работников ОАО «Норильскгазпром» и 10 детей работников ОАО «Таймыргаз». До 2013 года продлено действие Коллективного договора. Также была оказана материальная помощь работникам на общую сумму 590 тысяч рублей. Все социальные программы и мероприятия социального характера, которые имели место в 2010 году, в полном объеме будут реализовываться и в 2011 году.
- Чем 2011 год будет отличаться от 2010-го по основным аспектам работы предприятия?
- Думаю, 2011 год для газового комплекса НПР может стать переломным. Я имею в виду работу по формированию концепции его дальнейшего развития. В 2010 году совместным научно–техническим советом двух газодобывающих компаний было разработано техническое задание данного проекта. В планах — к середине 2011 года провести конкурс по отбору подрядчика на его разработку. Это задача не из простых, поскольку найти сильного проектировщика, который смог бы учесть все аспекты работы предприятий в наших климатических условиях достаточно сложно.
Кроме того, в 2011 году должна появиться программа так называемого «нулевого» уровня. Ведь до светлого будущего, как говорится, еще нужно дожить, а есть проблемы, которые нужно решать уже сейчас. Даже без знания особенностей конфигурации всей системы. Безусловно, при этом отдавать отчет в том, что, возможно, завтра все это придется переделать.
- Какие работы Вы имеете в виду?
- Например, строительство ДКС на Северо-Соленинском ГКМ. Этот проект очевиден даже без разработанной Концепции развития всего газового комплекса. В 2011 году будут проведены конкурсы по отбору подрядной организации для реализации данного проекта. Думаю, это займет не менее трех лет. Отсюда очевидно и строительство перемычки на Южно-Соленинском ГКМ — для поддержания функционирования существующей там ДКС. То есть, программа «нулевого» уровня будет учитывать работы по объектам, которые требуют незамедлительного вмешательства.
