Карьера в нефтегазовой области: тенденции и возможности

К исследованию темы компанию побудили значительные изменения и новые тенденции, которые сегодня можно наблюдать на рынке труда в нефтегазовой отрасли Российской Федерации. Под «нефтегазовым рынком» в данном случае подразумеваются компании-операторы месторождений и магистральных трубопроводов, сервисные и строительные компании, а также поставщики оборудования. 

Надеемся, что многим читателям этот обзор поможет ответить на вопросы: насколько их специальности будут востребованы в будущем, как правильно выбрать место работы, как строить дальнейшую карьеру, в том числе за рубежом? 

Прежде всего, обратим внимание на ситуацию с общим количеством вакансий и кандидатов на современном рынке труда в РФ. На графике наглядно показано, что число предложений от работодателей постоянно увеличивается, в то время как общее доступное количество претендентов на данные рабочие места сокращается (последнее связано с демографической ситуацией). Знаковой датой является 1980 год, последний год массового всплеска деторождения в СССР. С этого момента началось устойчивое снижение рождаемости, продолжающееся до сих пор. 

Поколение начала 1980-х годов рождения два-три года назад закончило вузы и устроилось на работу. До этого времени отделы кадров компаний сетовали на недостаточность кандидатов с опытом работы, но отмечали, что молодых выпускников на рынке достаточно. Сегодня ситуация изменилась: выпускников стало меньше, их требования к месту работы и заработной плате возросли, при этом также повысился средний уровень подготовки. 

График 1 наглядно иллюстрирует ситуацию, которая в дальнейшем может стать доминирующей на рынке труда при условии роста экономики и продолжения демографического спада. На основе этого графика можно сделать два вывода: для менеджеров наступают трудные времена - нанимать персонал стало сложнее, зато кандидаты смогут диктовать свои условия. 

В частности, рассмотрим рынок труда в нефтегазовой отрасли. Сравнивая количество обращений клиентов с запросом на найм сотрудников в 2000 и 2006 годах, можно отметить существенное увеличение их числа. Это, в первую очередь, свидетельствует о том, что компании начали ощущать конкуренцию в процессе поиска дефицитных специалистов и стали более активно заниматься привлечением кандидатов. Именно поэтому за последние шесть лет многие фирмы ввели в состав отделов кадров специалистов по найму, основная задача которых - поиск новых кандидатов для работы в компании. 

Кроме того, можно отметить изменения в поведении и мотивации кандидатов, ищущих работу в нефтегазовой отрасли. Если в 2000 году наиболее значимыми мотивирующими факторами были размер и «национальность» компании (наиболее интересными работодателями считались западные компании), то в 2006 году к ним добавились «уважительное отношение и хорошие условия труда», то есть соискатели стали больше ценить себя и свой труд. При этом из списка значимых факторов исчезла «национальность» компании, как свидетельство того, что имидж российских работодателей в глазах кандидатов существенно вырос, в том числе благодаря государственной поддержке отрасли и росту заработных плат. 

Отвечая на другой актуальный вопрос, привлекательна ли работа за рубежом для российских специалистов, обратимся к статистике. Отмечается снижение интереса к работе за рубежом, произошедшее в течение последних шести лет. Данная тенденция, по всей вероятности, обусловлена двумя факторами - ростом числа привлекательных вакансий в России с сопутствующим ростом оплаты труда, а также политической нестабильностью в мировых центрах нефтедобычи, таких как Нигерия, Сирия и Ирак. 

Из анализа перечисленных факторов и тенденций следует вывод, который может послужить рекомендацией менеджерам по найму персонала и работодателям. Необходимо обращать пристальное внимание на имидж компании и условия труда в ней, на привлекательность конкретного места работы для сотрудников и кандидатов и, в случае необходимости, больше внимания уделить политике найма и удержания персонала. Актуальность этой проблемы со временем будет только возрастать.