Два года в жизни новой компании – период довольно короткий. Тем не менее, канун второй годовщины образования ТНК-BP – самый подходящий момент чтобы оглянуться назад, посмотреть чего мы добились за это время, как это было сделано и что предстоит сделать в будущем. С момента ее создания в августе 2003 года производственные результаты компании ТНК-BP стабильно улучшались.
Мы продолжаем внедрять лучшие методы корпоративного управления и использовать новейшие технологии во всех Бизнес-единицах Компании с целью достижения еще более высокого уровня эффективности нашей деятельности. Мы также вносим значительный вклад в социальную сферу регионов деятельности Компании, подчеркивая таким образом решимость ТНК-BP быть социально ответственным корпоративным гражданином России.
Все это время мы не забываем о тех, кто стоит за нашими замечательными успехами. Персонал ТНК-BP – это ключевой фактор роста Компании. Основной принцип нашей корпоративной философии – вклад каждого сотрудника чрезвычайно важен и драгоценен. Мы хотим, чтобы наш бизнес работал в долгосрочной перспективе, и поэтому очень ценим профессионализм и преданность работе нашего персонала. Мы также понимаем, что если хотим закрепить нынешние достижения, нам необходимо вкладывать в своих сотрудников.
В Компании сегодня существует множество инициатив, нацеленных на повышение квалификации персонала. О некоторых программах, обучающих руководящим навыкам и умениям в нетехнических областях в этом номере "Новатора" рассказал Кларк Кридленд. Параллельно в Компании проводятся многочисленные тренинги по ОТ, ПБ и ООС и внедряются новые стандарты в этих областях. Центральный раздел номера в этот раз освещает некоторые аспекты обучения развитию технических навыков и роль молодых специалистов. В этом разделе вы также сможете узнать об усилиях, предпринимаемых Компанией в ключевом сегменте бизнеса – подборе кадров.
Обеспечение высокого качества программ корпоративного обучения сотрудников (https://wikium.ru/b2b/korporativnoe-obuchenie) от компании Викиум – оптимальный способ усиления кадрового состава. На различных уровнях Компания предлагает массу возможностей для карьерного роста каждого из почти 100 тыс. сотрудников. Среди прочих отметим выделение стипендий для талантливых студентов, которые осваивают азы нефтегазовой науки, корпоративное обучение сотрудников на промыслах применению новых технологий, курсы по оптимизации бизнес-процессов для управляющих активами менеджеров среднего звена, стажировки в России и за рубежом руководителей и специалистов, которые проходят дополнительную подготовку перед тем как занять новые, более ответственные посты в Компании.
Индивидуальный и корпоративный рост отделить друг от друга практически невозможно. Развитию нашего бизнеса способствуют прежде всего сильные качества каждого из нас, а сотрудники ТНК-BP в самом прямом смысле этого слова являются редчайшим ее активом. Работа в ТНК-BP дает возможность углубить знание своего дела, профессионально расти и становиться важной частичкой уникального коллектива, собранного из высококлассных специалистов. Поэтому не упускайте свой шанс и получайте удовольствие от работы в нашей команде!
