Кадровая политика Центра Управления Персоналом "Восточный нефтепровод" (ВСТО) имеет очень много сложностей. Динамичность основной деятельности, постоянное передвижение людей на строительстве нефтепровода, первопроходческие условия труда создают уникальную специфику кадровой службы. Об особенностях работы с персоналом рассказывает начальник отдела кадров Олеся Пихуля.
- Олеся Владимировна, в каких специалистах есть потребность сейчас и какие будут необходимы в ближайшем будущем?
- Центральный аппарат управления укомплектован. Необходимы представители инженерно-технических специальностей для работы на трассе. К Новому году штат доукомплектован еще почти на полторы сотни человек. Сейчас приступаем к работе на якутском направлении. И еще в октябре начали получать резюме из Якутии. Молва о нашем приходе заметно опережает само строительство, и это радует. Планируется, что в ближайшем будущем численность работающих в ЦУП ВСТО превысит 600 человек.
- Каковы требования к персоналу?
- Очень высокие. Потому что перед ЦУП ВСТО стоит сложнейшая задача по строительству нефтепровода в экстремальных условиях и в предельно сжатые сроки. Основную ставку делаем на молодежь. Получаем огромное количество предложений от молодых людей, но многие совсем не имеют опыта работы. Тем не менее, наши специалисты тщательно изучают резюме, встречаются с претендентами, ищут тех, кто станет впоследствии нашими сотрудниками, сумеет реализовать собственный потенциал.
- Почему основная ставка на молодежь?
- Специфика работы связана с переездами, длительной разлукой с семьей. Далеко не все готовы к этому. Молодежь легче поднимается с привычного, обжитого места. Еще одна особенность - сотрудников для ЦУП ВСТО мы подбираем без помощи кадровых агентств. Используем собственные методы, например, размещаем информацию о вакансиях в корпоративных изданиях нефтегазовой промышленности. Мы готовы работать с людьми, которые могут трудиться в нашем режиме и исполнять внутрикорпоративные требования.
- Есть ли преимущества для местного населения?
- Сегодня около 60 процентов привлеченных работников составляют местные. Первоначальный десант специалистов, приехавших в Ангарск, состоял, в основном, из сотрудников нашей Компании из Москвы и других городов, с опытом работы в «Транснефти». В последующем процент местного населения начал увеличиваться. Нас это радует: мы обеспечиваем новые рабочие места. Но, вместе с тем, приходится констатировать, что не все принимают темп деятельности ЦУП ВСТО, специфику работы в Компании.
- Проект строительства нефтепровода непростой, более того - он постоянно «движущийся». Это накладывает отпечаток на подбор кадров?
- Безусловно. Возьмем, к примеру, штатное расписание. На обычном предприятии оно не претерпевает каких-либо серьезных изменений, во всяком случае, в течение календарного года. У нас только в этом году было несколько вариантов штатного расписания. Изменения отражают, прежде всего, потребности проекта. Завершение работ на одних объектах и перемещение сотрудников на другие также влечет коррективы. Например, в Братске, откуда координировалось строительство нефтепровода на участке «Тайшет - Усть-Кут», с ноября остался только минимум необходимых специалистов. Основная часть коллектива переведена в распоряжение центрального штаба, так как начинается самый сложный участок «Усть-Кут - Талаканское месторождение».
- Можно ли говорить о ротации кадров?
- На нашем предприятии есть возможность реализовать профессиональные амбиции. Нередки случаи, когда принимаем человека на должность ведущего специалиста, и через несколько месяцев он становится начальником отдела. Подобных примеров у нас немало. Аналогов ЦУП ВСТО ни по уровню поставленных задач, ни по срокам нет. Это налагает на трудовой коллектив особую ответственность, испытывает людей на прочность. Но тот, кто успешно проходит испытания, остается в отрасли навсегда, и ценность такого специалиста возрастает многократно.
Источник: «Индустрия Севера»
